• 文体 —频道 春城壹网 七彩云南 一网天下 2018-11-30
  • 美瑞美家?爱玛资讯
    新闻详情

    您现在的位置:湖北十一选五开奖结果 > 新闻动态 > 最新动态 >

    传统家具如何在产业整合中实现战略转型?

    日期:2017-03-13 14:20:45     浏览次数:

    未来家具企业的主要战略升级方向是 “全屋定制”“差异化”, “全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求,以定制整合全屋,提供从设计、硬装、家居到软装的风格一致的一站式整体解决方案,这将改变传统的消费行为习惯,并深刻影响产业格局。“差异化”是基于产品和服务的差异化,并加之独特品牌定位,整合而成的差异化。目前家具企业不乏叫得响的品牌,但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有知名度无美誉度的销售用品牌。这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑,缺乏旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象,变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌,逐步失去对消费者的影响力。

    除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和家居一体的设计能力,家具规?;ㄖ颇芰?,O2O整合销售能力),更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统家具企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决,不仅使战略转型无望更会直接导致企业?;?。
  • 文体 —频道 春城壹网 七彩云南 一网天下 2018-11-30